十一将至---《年节销售高峰期间门店的人力安排》


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课程介绍:
培训课程:年节销售高峰期间门店的人力安排 培训时间:4小时
培训内容:
第一单元:零售超市的人力配置状况  人事费用占比大
 人员缺口大
 流动流失率高
 工作强度工作量大
第二单元:生鲜部门的人员安排  提早上班时间
 利用促销人员
 临时钟点工
 相关制度
 相关培训
第三单元:食品部门的人力安排  补货为主的人力调整
 促销员
 夜班理货
第四单元:非食品部门的人力安排  补货为主,排面整理为辅
 促销员
第五单元;收银部门的人力安排  合理延长工作时间
 合理排班
 增加收银机会
 人员安排的技巧
第六单元;收货部的人力安排  票据
 仓管
 质检
第七单元;后区人员的工作安排  经过培训的可以作收银员
 作为收银部门的支援人员
 作为服务总台的人员
 作为理货人员
 作为防损人员
第八单元:促销人员的安排和管理  A:促销人员管理中存在的问题
 不服从店面管理人员的工作安排
 互相贬低对方的产品,抢夺顾客,破坏企业形象
 促销人员互相闹矛盾,影响楼面的服务质量
 偷盗商品和赠品
 B:对应的促销人员管理内容
 促销人员登记表
 促销人员的管理条例
 促销人员的收费项目
 销人员的奖惩处理条例
第九单元;防损人员的安排  加强关键环节控制
 适当调整岗位
 支援人力的使用





企业内训咨询: 18938639020

十一将至---《年节销售高峰期间门店的人力安排》 费用参考:12000元/天 (实际费用需再议)

内训流程:
1.请您先下载[内训需求表]
2.填写后E-mail至:3498605@qq.com
3.顾问一对一为您提供培训方案
4.确定方案,在您指定的时间进行上门培训
5.课程结束进行回访及相关服务

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