大客户销售系列


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课程介绍:
1.顾问式销售技术 - 客户需求发掘及成交技法
堪称世界销售发展里程碑的顾问式销售理论和策略已成为在当今激烈竞争和不断变化的市场环境中成功销售的新标准,其核心即SPIN技法。迄今为止,已超过半数的世界500强公司接受过SPIN销售的专业培训并全面应用这一模式,在销售尤其在大宗生意销售和大客户管理方面取得了巨大成功和广泛认可。本课程详解顾问式销售拜访流程和SPIN关键技巧,分析专业销售顾问如何精心准备客户拜访及评估拜访结果是否有效,这些都是成功销售所采用和遵循的。
·分析成功的销售人员如何精心准备客户拜访
·销售解决方案,而不光是一个冷冰冰的产品
·倾听,而不是以自我为中心对买方说个不停
·随客户购买心理和行为变化而调整策略
·把产品和解决方案与客户需求联系起来
·懂得不成功的销售在于没有区分明显需求和隐含需求
·掌握如何向高层决策者销售,提升效率与客户忠诚度
[本课程配备视听教材]

2.大客户销售策略 - 客户决策循环解析及对策
顾问式销售以客户的购买心理和行为变化为中心,客户购买决策循环的概念也由此而生,这包括需求认知-评估选择-消除顾虑-决定购买-执行-随时间改变的六个不同阶段。销售者必须准确判断客户所处购买循环的具体阶段,并预测哪里可能会出错。这造就了顾问式销售在世界销售史上的革命性转型。本课程帮助专业销售人士和企业经营决策者审视客户,理清客户决策流程,制定在销售周期的不同点都能成功的策略,从而在长而复杂的销售过程中把握机会。
·全面观察买方采购流程,聚焦相关人员
·调整销售步骤,以适应客户的决策过程
·摸清并影响客户的决策标准,使之对己有利
·有效降低发生销售中断的风险
·分析竞争地位,制定克服自身弱点的策略
·在销售策略实施中预防和消除买方的突变
·从一笔业务开始发展出更多业务关系

3.销售教导 - 销售团队管理与潜能发掘
销售经理在发展销售队伍方面起着关键性的作用。本课程培训一线销售经理及相关管理成员如何提高他们队伍的业绩,保持并增添每个人已经学到的技巧。该课程可以帮助销售经理懂得:
·销售教导的四种途径和方法
·技能教导的定位和要领
·何时指导下属,何时只做销售
·如何避免销售教导上的障碍
·如何帮助销售人员规划访问
·如何鼓励与成功相关的行为
·如何提供激励销售人员、鼓励积极变化的反馈

王鉴 原世界500强美国辉瑞公司胶囊事业部(CAPSUGEL)中国区市场经理。顾问式销售专家/资深培训师,IPTA国际职业训练协会认证培训师,北京大学/清华大学总裁班特邀专家,澳大利亚MONASH大学工商管理硕士(MBA)。

擅长领域:精于顾问式销售技术与大客户销售策略领域的培训与咨询,获美国Huthwaite等权威营销咨询机构培训授证,教案体系与欧美专业课程接轨,入选中国《培训》杂志等行业主流机构“精品课程”,致力于参训学员实战技能和销售业绩的提升。中国培训行业品牌机构联盟理事,《商界评论》等知名营销学术期刊撰稿人,并应邀担任2007年中国企业培训与发展年会论坛嘉宾主持。

服务客户:深圳拓普微科技,欧瑞莲化妆品有限公司(瑞典独资),认知精密制造(韩资),太平洋财产保险,阳光财产保险,苏源电力实业,锦上添园艺,信音电子有限公司(台资),辐基斯玻璃钢有限公司(美资),霍克复合材料有限公司(美资),江苏亨通电缆,江苏藤仓光电(中日合资),明大国际货运,上海现代制药,浙江金洲管道,优耐铜材有限公司(美资),塞维拉上吴电梯轨道系统,威林国际工业公司,建屋发展集团(中国房地产百强企业),江苏长城轴承,华裕外贸,南昌双惟教育,西风空气轴承(英国),立合斯顿科技有限公司(马来西亚),泰诺风保泰集团(德国),普杰无纺布(中国)有限公司(美资),苏州工业园区国际科技园,江苏盛氏国际投资集团,青岛双星集团,江苏富士通通信(日资),江苏华程集团,中牧股份,优必得石油设备(美资),中国北车集团,悦达汽车等上百家企业



企业内训咨询: 18938639020

大客户销售系列 费用参考:0元/天 (实际费用需再议)

内训流程:
1.请您先下载[内训需求表]
2.填写后E-mail至:3498605@qq.com
3.顾问一对一为您提供培训方案
4.确定方案,在您指定的时间进行上门培训
5.课程结束进行回访及相关服务

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