打造中国汽车王牌销售团队


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课程介绍:
《打造中国汽车王牌销售团队》
——汽车王牌团队建设与创新管理特训

★ 本训练课程旨在向汽车企业的中高层管理人员推介一套实战型的团队教练技术与“共享式管理”。它产生于那些在世界竞争中立于不败之地的长青企业的实践中,并为实践所证实,是塑造伟大组织与高效团队的有效工具。
★ 如何成为一名汽车企业的杰出管理者,如何成为一名王牌团队的超级领导者,正是本训练课程的目标和使命。
★ 本课程是集李广伟先生20多年心血的杰作,融汇其对上千家企业培训所积累的经验精髓,为无数企业成功打造精英团队。
★ 本课程是以体验式动态教学为主导,以活动、分享贯以理论学习与升华,务求达到学以致用的真正目的,授课过程形式多样生动活泼和极具震撼性,有助于提高企业中高层管理人员的团队管理技巧与领导能力。
★ 汽车行业竞争日益激烈,我们不但要拼产品、品牌,更要拼管理和人员素质!

为何参加本课程

你是否认为公司基层的员工还未能充分施展个人的潜能,如果是,你必须参加。
如果你发现公司的动力由上而下逐级衰减的话,这就是严重的组织病症,因此,你必须参加。
你总是在为如何调动下级与基层人员的工作热情和创造力而冥思苦想,但至今还未有答的,那么,你必须参加
如果你真的希望知道,为什么说学习型组织是建设基业长青、永屹不坠的企业的一条新路,团队修炼与建设学习型组织有何必然联系,那么,你必须参加。
如果你真的希望知道全球关于有效领导特质是什么并以此来作为准则来修炼自己,那么你必须参加。
如果你真的希望知道你的企业和你本人的管理能力的深与浅,这就是你与你企业的七层修炼的状态和未来,那么,你必须参加。
如果你真的希望知道你如何才能将自已的企业发展成一家永屹不坠的长青企业、代代相传,并且你希望知道那些已经经历百年以上的全球顶尖企业,它们的生存发展之道,它们成功的法则是什么,那么,你必须参加。

课程内容提要

第一单元:汽车团队建设概述
第一节:团队的基本概念
1、 什么是团队?
2、 什么是广义团队?
3、 什么是狭义团队?
4、 什么是团队精神?
5、 什么是团队精神的核心?
6、 什么是团队精神的基础?
7、 什么是团队精神的境界?
8、 什么是团队使命?
第二节:汽车组织与团队
1、汽车企业为什么要创建团队?

(1) 团队与组织的不同
(2) 外部环境的变化
(3) 现代人的需求变化
(4) “雕塑泥”效应
(5)“霍桑实验”的人性化启示
(6)“雷尼尔”现象与留住员工
2、什么是汽车组织病症?
3、团队与组织特征的差异与比较。
4、团队是以怎样的方式介入组织管理?

第二单元:汽车企业团队建设实操
第一节:团队文化
1、团队文化及管理
2、团队形象与团队建设
第二节:关于“共享式管理”——现代组织的“雷尼尔”现象
第三节:关于“超级领导”——“韦尔奇式”的价值为导向的领导
第四节:王牌团队的三大要素十大项标准
1、联合的团队
2、创造的团队
3、卓越的团队
第五节:团队发展阶段与领导者角色
1、团队发展的四个阶段及其特征
2、领导者在不同发展阶段中所扮演的角色
3、个人成长的不同阶段及情景领导
第六节:主要事项
1、创建团队要关照的四个方面
2、创建团队要注意的事项
第七节:关于汽车团队与管理
1、什么是管理
2、管理的二重性
3、管理的科学性与艺术性
4、团队管理的“五字诀”
5、团队建设的阻力和难题
第八节:汽车团队领导运筹的六个基本原理
一、团队领导运筹的六个基本原理
1、系统原理
2、整分合原理
3、反馈原理
4、封闭原理
5、能级原理
6、能转原理
二、团队管理者要遵从的五大原则
三、团队管理法则
第九节:团队沟通的四个关键部分
1、眼界
2、参与
3、资讯分享
4、奖励与表扬
第十节:关于团队信任
第十一节:团队文化的“轮胎效应”
第十二节:团队与组织文化、人才和流程

第三单元:汽车企业王牌团队修炼之道
第一节:心智修炼
1、什么叫“心智模式”
2、心智模式构成的三要素
3、心智模式对行为的影响
4、心智模式与智力、思维、认识的关系
5、心智形成的五个步骤
第二节:团队学习
第三节:自我超越
一、自我超越“三点”、“三要”、“三不”
二、自我超越“三、三”与“三、一”模式
第四节:共同愿景
第五节:系统思考

第四单元:汽车企业团队领袖修炼之道
1、全球公认有效领导的六项特征。
2、全球公认有效领导的六项管理能力。
3、全球公认有效领导是以价值为本的领导。
4、不受欢迎的领导特征。
5、领导者人格力量的分析。
6、高绩领导者的七种习惯。
7、汽车职业经理人七层面的修炼。
8、长青企业的八大生存法则

第五单元:汽车企业团队领袖25天自我修炼计划
李广伟服务过的部分企业
上海通用汽车
北京北星行汽车销售中心
上海汽车进出口公司
中国汽车工业重庆销售
广州本田汽车有限公司
四川顺志汽车贸易公司
广州众合力汽车贸易公司
广东省通达汽车工业公司
广州宝龙汽车集团
东风雪铁龙公司
广州风神汽车有限公司
上海通用五岭汽车股份有限公司
广州市汽车工业贸易公司
四川银鑫汽车贸易有限公司
深圳市北方汽车实业公司
深圳市久天泽投资公司
深圳市深业汽车贸易公司
深圳市广华通实业公司
深圳市国顺江铃汽车公司
珠海市卓鑫汽车发展公司
东莞市森宝汽车贸易公司
东莞市曙光实业发展公司
东莞市大兴汽车贸易公司
东莞市金杯供销有限公司
汕头市恒康贸易有限公司
汕头市金生汽车有限公司
开平升宝汽车中心
花都南菱汽车服务有限公司
泽光汽车有限公司
深圳市阿特肯贸易有限公司
南海泉江汽车有限公司
深圳市职业技术学校
江门利泰汽车
广州南菱汽车
江西盐城东南汽车有限公司
茂名进达汽车
江门市新里程汽车贸易有限公司
东风汽车

学员反馈
非常满意,令我在团队管理方面的知识进入了一个新的台阶。
(北京北星行汽车销售中心——程凌总经理)
我感觉到成为一名优秀的管理者,必须具有自信心和良好的反应能力。
(广州市众合力汽贸有限公司——卢炳泉业务主管)
一次系统的销售理论与实战相结合的演练。能够借此机会认识很多同行的朋友,受益匪浅。
(上海汽车进出口公司——柏云峰业务主管)  
参加这次培训,感受最深的是在销售队伍的团队管理及销售技巧方面都得到了很大的提高。
(深圳市深业汽贸公司——李晨迪副总经理)
共享式管理、超级领导力的管理方法实战、实用。通过这次培训体会到团队的力量,人生的价值;学到了组建团队的方法。
(东南汽车江门特许专卖店——谭卫聪销售经理)
观念好,程序好,强化培训自己及员工意识。
( 汽车销售4S店——赵廷举副总经理)
内容丰富,针对性强,获益较大,对领导汽车团队及提高业务素质非常有效。
(四川顺志汽车贸易有限公司——万冬总经理)
参加此次培训,受益匪浅,就像李广伟老师说的“种子”深深植根在心中。
(揭阳市恒丰汽贸公司——黄建宁副总经理)
共享式管理能改变自己一些基本概念,得到一些资料,认识一班朋友。
(东莞市曙光实业发展有限公司——周福胜销售经理)
学到一种培训系统,可以参照此模式培训自己公司的员工。
(深圳市广华通实业有限公司——孙春莲副总经理)
对团队培训方法得到了初步的了解,增加了管理知识。
(中国汽车工业重庆销售公司——董诚皓销售经理)

李广伟 个人经历:
李广伟先生现任公司首席培训师,北京大学出版社特邀培训师,中山大学MBA客座教授,亚太CI战略研究所特约研究员,广州日报业集团“赢周刊”特聘高级讲师,SGS集团特聘高级讲师,法国国际检验局特聘高级讲师,华南理工大学工商管理学院高级管理培训中心特邀讲师,资深团队、销售及潜能训练专家,创立团队及销售训练工程,是《广东营销专家列传》专家之一。

资 历:
李广伟先生曾任香港及新加坡上市公司中国部总裁等职,从事销售、管理及培训工作二十多年。在此过程中,李广伟先生深入了解剖析国内企业及市场特点,研究企业文化及员工的心理特性,将国际及香港商业训练精髓,融个人丰富管理实践经验与中国企业及市场的实况相结合,创立“团队及销售训练工程”与“共享式管理”,形成一套实操性很强,特别适合国内企业的人才培训体系——李广伟训练品牌课程。
李广伟训练课程别具特色,学以致用,集多年实践心血杰作贯以理论精华的深刻理解,深入浅出,案例丰富,情景互动,感染力强,实效显著,2004年由北京大学出版社先后在中国各省市给书城进行巡回演讲及培训,并受邀为中山大学MBA教育中心学员进行培训,反应热烈,场场爆满,取得了极佳效果。其主训的“王牌团队建设与创新管理”及“卓越销售技巧”等品牌课程,深受企业广泛赞誉,为社会培养造就了无数成功的团队管理及销售人才。

擅长课题:
团队领导力训练系列、团队拓展训练系列、专业销售训练系列
李广伟先生最大心愿:是希望能将国际商业机构卓有成效的训练销售技巧、知识及方法与国内企业交流学习,相互促进共同发展。



企业内训咨询: 18938639020

打造中国汽车王牌销售团队 费用参考:23000元/天 (实际费用需再议)

内训流程:
1.请您先下载[内训需求表]
2.填写后E-mail至:3498605@qq.com
3.顾问一对一为您提供培训方案
4.确定方案,在您指定的时间进行上门培训
5.课程结束进行回访及相关服务

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