《打造中国汽车王牌销售团队》——汽车王牌团队建设与创新管理特训


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课程介绍:
课程目标:

你是否认为公司基层的员工还未能充分施展个人的潜能,如果是,你必须参加。
如果你发现公司的动力由上而下逐级衰减的话,这就是严重的组织病症,因此,你必须参加。
你总是在为如何调动下级与基层人员的工作热情和创造力而冥思苦想,但至今还未有答的,那么,你必须参加
如果你真的希望知道,为什么说学习型组织是建设基业长青、永屹不坠的企业的一条新路,团队修炼与建设学习型组织有何必然联系,那么,你必须参加。
如果你真的希望知道全球关于有效领导特质是什么并以此来作为准则来修炼自己,那么你必须参加。
如果你真的希望知道你的企业和你本人的管理能力的深与浅,这就是你与你企业的七层修炼的状态和未来,那么,你必须参加。
如果你真的希望知道你如何才能将自已的企业发展成一家永屹不坠的长青企业、代代相传,并且你希望知道那些已经经历百年以上的全球顶尖企业,它们的生存发展之道,它们成功的法则是什么,那么,你必须参加。

课程内容提要

第一单元:汽车团队建设概述
第一节:团队的基本概念
1、什么是团队?
2、什么是广义团队?
3、什么是狭义团队?
4、什么是团队精神?
5、什么是团队精神的核心?
6、什么是团队精神的基础?
7、什么是团队精神的境界?
8、什么是团队使命?
第二节:汽车组织与团队
1、汽车企业为什么要创建团队?

(1)团队与组织的不同
(2)外部环境的变化
(3)现代人的需求变化
(4)“雕塑泥”效应
(5)“霍桑实验”的人性化启示
(6)“雷尼尔”现象与留住员工
2、什么是汽车组织病症?
3、团队与组织特征的差异与比较。
4、团队是以怎样的方式介入组织管理?

第二单元:汽车企业团队建设实操
第一节:团队文化
1、团队文化及管理
2、团队形象与团队建设
第二节:关于“共享式管理”——现代组织的“雷尼尔”现象
第三节:关于“超级领导”——“韦尔奇式”的价值为导向的领导
第四节:王牌团队的三大要素十大项标准
1、联合的团队
2、创造的团队
3、卓越的团队
第五节:团队发展阶段与领导者角色
1、团队发展的四个阶段及其特征
2、领导者在不同发展阶段中所扮演的角色
3、个人成长的不同阶段及情景领导
第六节:主要事项
1、创建团队要关照的四个方面
2、创建团队要注意的事项
第七节:关于汽车团队与管理
1、什么是管理
2、管理的二重性
3、管理的科学性与艺术性
4、团队管理的“五字诀”
5、团队建设的阻力和难题
第八节:汽车团队领导运筹的六个基本原理
一、团队领导运筹的六个基本原理
1、系统原理
2、整分合原理
3、反馈原理
4、封闭原理
5、能级原理
6、能转原理
二、团队管理者要遵从的五大原则
三、团队管理法则
第九节:团队沟通的四个关键部分
1、眼界
2、参与
3、资讯分享
4、奖励与表扬
第十节:关于团队信任
第十一节:团队文化的“轮胎效应”
第十二节:团队与组织文化、人才和流程

第三单元:汽车企业王牌团队修炼之道
第一节:心智修炼
1、什么叫“心智模式”
2、心智模式构成的三要素
3、心智模式对行为的影响
4、心智模式与智力、思维、认识的关系
5、心智形成的五个步骤
第二节:团队学习
第三节:自我超越
一、自我超越“三点”、“三要”、“三不”
二、自我超越“三、三”与“三、一”模式
第四节:共同愿景
第五节:系统思考

第四单元:汽车企业团队领袖修炼之道
1、全球公认有效领导的六项特征。
2、全球公认有效领导的六项管理能力。
3、全球公认有效领导是以价值为本的领导。
4、不受欢迎的领导特征。
5、领导者人格力量的分析。
6、高绩领导者的七种习惯。
7、汽车职业经理人七层面的修炼。
8、长青企业的八大生存法则

第五单元:汽车企业团队领袖25天自我修炼计划

李广伟先生 导师简介
李广伟先生:现任香港竞争力训练中心董事总经理、广州市李广伟企业顾问有限公司首席培训师、 亚太CI战略研究所特约研究员、市场营销学硕士,资深团队、销售及潜能训练专家。
李广伟先生曾任香港及新加坡上市公司中国部总裁等职, 从事管理销售及培训工作二十多年。在此过程中,李广伟先生深入了解剖析国内企业及市场特点,研究企业文化及员工的心理特性,将国际及香港商业训练精髓,融个人丰富管理实践经验与中国企业及市场的实况相结合,创立“团队、销售训练工程”, 形成一套实操性很强,特别适合国内企业的人才培训体系——李广伟训练品牌课程。
李广伟训练课程别具特色、学以致用,集多年实践心血杰作贯以理论精华的深刻理解, 深入浅出,案例丰富,情景互动,感染力强,实效显著,先后在中国各省市进行了上百场的巡回演讲及培训, 为各类企业进行全员素质、团队管理及专业销售技巧训练,其主训的“王牌团队建设与创新管理”及“专业销售技巧”等品牌课程, 深受企业广泛赞誉,反映十分热烈,取得了极佳效果,为社会培养造就了无数成功的团队管理及销售人才。
李广伟先生最大心愿:是希望能将国际商业机构卓有成效的训练销售技巧、 知识及方法与国内企业交流学习,相互促进共同发展。

李广伟服务过的部分企业:
上海通用汽车
北京北星行汽车销售中心
上海汽车进出口公司
中国汽车工业重庆销售
广州本田汽车有限公司
四川顺志汽车贸易公司
广州众合力汽车贸易公司
广东省通达汽车工业公司
广州宝龙汽车集团
东风雪铁龙公司
广州风神汽车有限公司
上海通用五岭汽车股份有限公司
广州市汽车工业贸易公司
四川银鑫汽车贸易有限公司
深圳市北方汽车实业公司
深圳市久天泽投资公司
深圳市深业汽车贸易公司
深圳市广华通实业公司
深圳市国顺江铃汽车公司
珠海市卓鑫汽车发展公司
东莞市森宝汽车贸易公司
东莞市曙光实业发展公司
东莞市大兴汽车贸易公司
东莞市金杯供销有限公司
汕头市恒康贸易有限公司
汕头市金生汽车有限公司
开平升宝汽车中心
花都南菱汽车服务有限公司
泽光汽车有限公司
深圳市阿特肯贸易有限公司
南海泉江汽车有限公司
深圳市职业技术学校
江门利泰汽车
广州南菱汽车
江西盐城东南汽车有限公司
茂名进达汽车
江门市新里程汽车贸易有限公司
东风汽车



企业内训咨询: 18938639020

《打造中国汽车王牌销售团队》——汽车王牌团队建设与创新管理特训 费用参考:22000元/天 (实际费用需再议)

内训流程:
1.请您先下载[内训需求表]
2.填写后E-mail至:3498605@qq.com
3.顾问一对一为您提供培训方案
4.确定方案,在您指定的时间进行上门培训
5.课程结束进行回访及相关服务

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