如何快速“制造”销售人员


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课程介绍:
合格销售人员不是“选”出来的,而是“制造”出来的,因此“制造”销售人员的能力比“选择”的能力更重要:

 我们如何获得源源不断的合格销售人员?
 为什么我们总是不断的找人、裁人,但队伍仍然没有提高?
 新销售人员应当如何训练,才能迅速出成绩?
 老销售人员应当如何改造,才能不断进步?
 我们能否将新人的培育期缩短50%,并标准化的制造更多的销售人员
 如何拥有标准的销售人员制造、培育系统,以摆脱“师傅带徒弟”的简单模式
 我们到底应当如何用好销售人员,使他们创造更多业绩?

解决以上问题的建议:
1、拥有标准训练系统――象车间一样“制造”合格的销售人员
2、拥有良好用人机制――让销售人员拼命工作,拼命挣钱

【预期效果】
 掌握“模压式”销售培训系统的构建方式
 掌握甄选销售人员的系统
 掌握如何制造销售人员的方法
 掌握如何使用、激励销售人员

【培训对象】
总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人力资源总监、销售总监、产品经理、区域经理、培训专员等企业营销中高层管理人员,建议企业组建高层团队集体报名参会,以便于迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称。

【课程的核心内容】
一、重新认识销售人员的价值
 “人海战术”是必须的

1. 营销战术的选择
2. 人海战术是最中国式的
3. 打好人海战术的基本条件

 “人”的问题是关键

1. 销售增长的来源
2. 选人、用人、育人
3. 从指挥员到教练员

 销售队伍是战略问题

1. 销售人员为什么拿钱
2. 精英导向与群众导向
3. 销售训练的两种导向

本段说明:人海战术仍然是有效的战术,但是他的关键是人的问题,即是否能够源源不断的获得合格的士兵的问题,而这其中最根本的不是找人,而是育人,就是有一套标准的培训机制,以保证企业可以源源不断的制造新的销售人员,从而获得更多的新生力量。
二、如何准确甄选销售人员
 用人标准是甄选的关键

1. 筛选的目的就是删除无法培养的人员
2. 用人标准的作用
3. 年龄与教育对销售的影响
4. 实例:不同公司销售人员用人标准

 甄选的方法及手段是关键

1. 销售人员招聘的基本原则
2. 销售人员甄选的9级台阶
3. 销售人员的心理测试

 双向选择的重新理解

 销售人员眼中的“我们”
 我们对销售人员的价值是什么
 大学生眼中的公司

本段说明:销售人员具有很多独特的素质是我们在后期无法培养的,因此在先期有效的鉴别就显的尤为重要,在此基础上的有效培养才是有价值的,因此销售人员的甄别系统是非常关键的。
三、建立模压式快速训练系统
 按最平凡的要求建立育人体系

 到底我们应当培育哪些人?
 培育常见的问题
 不同类型的销售培育体系

 快速入门培育系统

 如何快速溶入公司

 如何缩短30%的培训周期 如何迅速从“农民”锻造成“士兵”
 随岗强化培育系统

 销售人员成长周期的五个阶段
 销售人员的晋级

 专项提升培育系统
 销售周期的训练示例
 不同阶段的销售要点

四、如何管好、用好销售人员
 你凭什么比别人多拿钱

 销售人员的职责
 销售人员的评价机制

 销售的人员管理与激励

 营销人员的激励哲学
 几种激励方式的比较研究



王建 王建先生

北京博纳&盛道公司高级董事,北京820现代营销军校执行董事、国家注册咨询师;《销售与市场》、《中国经营报》资深撰稿人;清华大学、北京大学、上海交大客座教授。现任多家大型民营企业的独立董事;
王先生有15年以上的企业管理运作经验,曾先后任比利时埃特尼特(中国)有限公司;德国贝塔斯曼(中国)有限公司等多家跨国公司的营销副总及高级管理职务。
王先生以企业经营者、理论研究者双重视角,推出了《品牌价值营销》、《模压式训练系统》等多项系列课程,力主以“价值、增长”为核心的品牌理念,强调品牌“经营”思想,坚决摒弃品牌就是简单的“炒作与包装”,并在《中国经营报》、《销售与市场》、《经理人》、《商界》等媒体发表了大量文章,引起了企业界的广泛关注,是品牌价值营销、模压式训练系统的代表人物。
在坚实的理论与实践的指导下,王先生曾先后为重庆名瑞服饰集团、一汽集团、中国移动、中国电信、中国石油、中国石化、美国APC、联想集团、华泰汽车、鲁西化工、曙光电子、四环医药、中关村科技、宁夏化工等600多家企业提供过培训及咨询服务,取得了丰硕的实践成果。
专业特长:品牌战略规划、品牌管理、营销策略设计、营销管理体系、营销团队的激励、营销团队的建设与管理等。
个人风格:幽默风趣、深入浅出、寓教于乐,是实战型讲师。
主讲课程:《品牌的价值营销》、《结果可控的年度营销计划》、《持续增长的营销管理》、《如何快速制造销售人员》、《营销团队的激励与管理》、《渠道的规划与管理》、《经销商的管理与激励》、《大客户销售与管理》、《基于信任的销售技巧》。



企业内训咨询: 18938639020

如何快速“制造”销售人员 费用参考:20000元/天 (实际费用需再议)

内训流程:
1.请您先下载[内训需求表]
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3.顾问一对一为您提供培训方案
4.确定方案,在您指定的时间进行上门培训
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