打造高业绩销售团队


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课程介绍:
打造高业绩销售团队
杨阳——团队管理与执行力专家

课程特色:
 课程将从不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练
 在培训过程中突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节,充分激发学员的学习兴趣
 善于将最新的管理理念与企业实际案例融为一体

课程收益
了解团队的基本概念;
诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法;
掌握挑选团队成员的方法;
学会制定有效的团队目标;
理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。

第一讲 营销管理概述
 什么是营销
1、营销是个人和集体通过创造、提供物品,并同他人交换产品和价值,其实质是一个交换的过程同时也是一种企业经营哲学的思想
2、营销中的价值链
3、传统盈利模式为何无法提高利润
第二讲 销售管理现状
 要素——信息流
 销售信息
内部报告 营销情报 市场调研 营销分析
 销售管理信息化
 进销存软件 电子商务 客户关系管理
 中国企业销售管理的困境及原因
 中外企业销售管理对比
 企业销售管理变革
 控制销售管理的两大资源
 活动体验
 构建团队
要素:经理、助理、名称、企业文化(口号、队呼和logo)
第三讲 销售团队管理(一)
一、销售队伍的设计——目标管理
1、确定层级责任人
2、目标量化
3、分解细化
4、目标视觉化
二、销售队伍的设计——策略
 现代推广的接洽方式
1、与客户多对一洽谈;
2、销售小组对一群客户
3、推销会议;
 拉面馆的思考
第四讲 销售团队管理(二)
 团队领导力
1、团队领导人的几种类型
2、做一个有激情的团队领导人
3、做一个有勇气的团队领导人
4、做一个有德有才的团队领导人
 销售团队领导力的具体体现
 做好自我激励和自我调节
 执行力 的概念
 团队执行力——狭路相逢勇者胜
 团队凝聚力
 凝聚团队的4 种方法:
逆境 分享 活动 关心
 团队竞争力—pk到底
 内部竞赛的四大要素
第五讲 销售团队管理(三)
 企业录用业务人员标准
 招聘业务人员的三种提问方式
 “九型人格”对号入座
 讨论
火眼金睛识人,——结合公司现状销售部门人员配备中
“悟空”、“八戒”、“沙僧”、“唐僧”--你要啥样的人
请说明……
第六讲 销售团队管理(四)
1、非金钱激励法
用职业发展规划来引导
提供学习再造机会
创造团队成就和个人价值
有情兄弟,无情领导
管理的理性与表彰的感性
体验活动:赞美的力量
2、企业文化——企业的“军魂”
海底捞——你学不会
第七讲 绩效与过程管理
第八讲 绩效评估与销售活动的管理
第九讲 提升销售技巧
第十讲 专业化销售流程
“四千四万”:走遍千山万水、说尽千言万语、受过千锤百炼、吃尽千辛万苦,把客户搞定,把钱拿回来。
第十一讲 有效的培训辅导(一)
第十二讲 有效的培训辅导(二)

杨阳



企业内训咨询: 18938639020

打造高业绩销售团队 费用参考:12000元/天 (实际费用需再议)

内训流程:
1.请您先下载[内训需求表]
2.填写后E-mail至:3498605@qq.com
3.顾问一对一为您提供培训方案
4.确定方案,在您指定的时间进行上门培训
5.课程结束进行回访及相关服务

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