《销售主管训练营》


企业内训课程 www.ieasytraining.com

课程介绍:
如何成为一名优秀的主管:
李永生
一、主管的角色转换
从业务精英到主管的四个角色转换
1、责任范围:自己与团队
2、工作性质:经营自我,经营团队
3、核心能力:个人能力与管理团队能力
4、业绩表准:个人业绩与团队业绩

二、思考:假如您是员工的时候,您对主管有些什么期望?
您是否真的了解您的属员?
我们的属员心里到底在想什么?
三、员工心目中优秀专管的标准
1、 业务辅导:辅导团队成长
2、 有效沟通:沟通团队发展
3、 有效激励:激励团队士气
4、 实时监督:监督团队执行
5、 正确评估:评估团队成果
6、 业务示范:做给团队看到
四、 身为一名主管,经理您应该扮演哪些角色呢?
朋友:友情基础
家长:家庭温暖
老师:学习氛围
教练:想方设法令团队做到
将军:统帅团队拿到结果
五、 换位思考“种葡萄”与带团队带部门的关系?
六、 优秀的主管经理,在哪些方面是让属员信服的?
七、 何为五心上将?哪五心呢?
八、 属员给主管经理的诤言
(一),(二),(三),(。。。。。)。。。。。
九、经理主管在观念上的错误
1、主管经理的陷阱:自我认为
2、主管经理的迷茫:说到不等于做到
3、主管经理的困惑:找不到重点
4、主管经理的误区:角色定位
十、一个经理主管应该具备的观念:
1、人才:注重人才的选择与培养
2、经营:主管必须具备一个老板的心态,把部门当作公司来经营(经营人才,经营团队,经营心态建设。。。)
3、管理:中层主管承上启下,管理自己,管理团队,管理员工心理。
4、学习:学到老,活到老,只是改变命运,学习成就未来。
5、事业:把自己的工作当成一生的事业来经营。
6、竞争:和平时期的商业竞争意识(微软离倒闭还有18天)。
十一、一个不良的经理主管的观念:
1、裁判:只会做判断,不会做分析,生杀大权一手掌控不问青红找白。
2、保姆:总是在为团队做保姆型的工作,担心他们长不大,被团队牵着鼻子走,而不能驾驭。
3、县官:高压政策,无人性
4、村妇:心胸狭隘
5、商人:斤斤计较
6、小农:得过且过,无大格局大胸怀
7、 牧人:放养,很少管理
十二:何为带兵八法?
十三、经理主管经营要点浅谈
十四、一个值得思考的问题:检查属员日志的目的是什么?
找到指责他的借口?
找到辅导他的方法?
十五:总结



企业内训咨询: 18938639020

《销售主管训练营》 费用参考:8000元/天 (实际费用需再议)

内训流程:
1.请您先下载[内训需求表]
2.填写后E-mail至:3498605@qq.com
3.顾问一对一为您提供培训方案
4.确定方案,在您指定的时间进行上门培训
5.课程结束进行回访及相关服务

内训课程搜索
微信: 18938639020 电话:18938639020 | 18025347186 QQ: 3498605
粤ICP备14000498号-1 易创网