打造销售团队狼性执行力

大连  2016年4月16日  2800元/人
报名电话:18938639020
打造销售团队狼性执行力

时间地点:
2016年4月16-17日大连
2016年6月4-5日 义乌  
2016年6月18-19日 南昌  
2016年6月25-26日长春  
课程费用:2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
学员对象:企业营销全体人员。

课程内容
一、坚决吃肉,决不吃草,打造狼性<a href="" target="_blank">销售团队</a>
为什么向狼学习
狼的性格特点
认识狼性觉醒自我
狼性文化与团队精神
销售人的精 、气、 神
卓越源于要求
二、激发团队斗志燃点执行热情
<a href="" target="_blank">狼性团队</a>正面思维与心态
销售压力管理与应对
积极情绪创造正面能量
解码狼性精英的心态
目标的力量
定目标的三个标准
<a href="" target="_blank">狼性团队</a>必胜的八大信念
三、对<a href="" target="_blank">高效执行力</a>的认识
执行力是什么
团队执行中的各种现象
高效执行八字箴言
高效执行是对成果负责
任务型和结果型的差距
做了与做到的区别
团队执行的五个关键点
四、<a href="" target="_blank">销售团队</a>执行不力的根源
销售<a href="" target="_blank">团队执行力</a>暴露的问题
执行流程不畅的病因
领导大于制度
模糊的制度
制度给我们的启示
华为的狼性文化理念体系
五、<a href="" target="_blank">狼性团队</a><a href="" target="_blank">高效执行力</a>提升
有效命令才有高效执行
高效执行从沟通开始
狼性执行型人才的三大标准
解除销售执行障碍的三大关键
PDCA标准化执行流程
六、决定执行力的因素
执行中容易混淆的主次
决心比成败重要
态度比方法重要
速度比完美重要
认真比聪明重要
结果比理由重要
七、执行到位的八大步骤
选择执行人
明确成果
时间期限
达成共识并承诺
制定措施
检查监督
修正与完善
根据结果奖惩
八、<a href="" target="_blank">狼性团队</a>高效行为建设
高效行为的定义
狼性执行团队的标准
团队六大职业价值观
品德、品质、品牌
团队的终极目标
责任是万力之源
课程主讲:孙巍
&nbsp; &nbsp;&nbsp;中国领导艺术研究院研究员
  北大、清华总裁班特聘培训师
  通威集团特聘营销教练
  北京华夏国博特聘团队激励教练
  《法家韩非与刚性管理》课程创始人
  工作经历:
  孙老师十余年的营销暨管理实践让他积累了大量案例和经验,深刻了解国内企业的营销现状和中国实际情况。他遵从&ldquo;行之有效&rdquo;的准则,以解决问题为目标,注重营销实践中的积极创新,吸纳和应用先进营销理念和方法的同时深入挖掘传统文化的思想精髓形成了独特的营销思想。并且他凭借自己的营销管理思想成功带领了多个团队取得了卓越成绩,培养了一大批营销管理人才。还将研发的刚性管理成果应用于团队建设,注重团队潜能激发,使得团队屡创辉煌业绩,为公司赢取了丰厚的利益。凡经过他训练打造的团队都精气神十足,斗志昂扬,业绩出众。他提出营销讲的是态度和思维,而不单是技巧。
  孙老师用激情去吸纳和传播知识,通过不同的交流方式,把教学中的各个环节紧密有效地结合起来,在培训中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。最终使学员的心灵受到碰撞,智慧得到启迪,潜能得以挖掘。凡所有听过他讲课的人,都认为孙老师的课程极具震憾力与实用性,对个人和企业都有实质性的帮助。
  孙老师将法家韩非子的治国之术与世界500强企业、中国100强企业的成功管理之道完美结合,开创了《法家韩非与刚性管理》课程。颠覆了只发现问题而不能解决问题的传统模式,并以为中国企业逐鹿全球为使命。
孙巍授课经验
  北京大学、中国电信、中国联通、中化集团常山化工、盛世辉腾、吉泰特钢集团、中保财险、德国欧家地板、华北制药集团、雪弗兰汽车河北销售中心、建峰集团、邢钢集团、河北金龙纸业有限公司、金钥匙进出口贸易公司、东莞红旗红运家具有限公司、北京广亿时空广告有限公司、北京华夏国博、通威集团、马鞍山锐生工贸有限公司&hellip;&hellip;.
报名电话:18938639020
大连  2016年4月16日  2800元/人
报名热线: 400-700-9989
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