渠道销售实战技能+商务谈判

北京  2013年5月7日  2800元/人
报名电话:18938639020
渠道销售绝对不是被动的接单,积极拓展渠道商,主动推进渠道商的销售,以市场经营的思想管理渠道,才是渠道
销售的本来之义。而做这些工作,必须具备专业技能。
   【本课程有四大核心诉求】
   1、分析渠道商,把握渠道商的购买机制、明晰渠道商多种角色的利益点
    2、跟踪渠道商:有效“拦截”渠道商、培养深层次客户关系
    3、拓展渠道商:寻找切入点,发现合作机会,更快更有效达成交易
    4、管理渠道商:培养渠道商、推动渠道商、维护市场秩序、整合渠道资源
【本课程解决销售人员的六大难点】
   1、快速突破渠道商心防,激发渠道商的购买兴趣
   2、有效跟踪关键人物,挖掘渠道商需求,锁定合作的切入点
   3、多管齐下,持续推动渠道商,而不仅仅是被动承接订单
    4、协调渠道商关系,培养渠道商能力,倍增渠道资源
    5、在商务谈判中把握先机,争取双赢和利益最大化
    6、运用市场手段,扩大销售量和占有率,提高渠道销售的技术含量
   【本课程的四大收益】
   1、教授62项渠道销售实战技能
    2、提高渠道销售行动效率
    3、提高渠道销售人员的激情
    4、真正提高市场份额和品牌效应
  【课程三大亮点】
   1、全案例教学
    全案例教学为国内首创,我们的案例库,在同行业中处于绝对领先地位。
    每个单元都从案例讲解、案例讨论出发,老师再提炼、总结方法、工具和操作要点。
    每个案例都是真实的,100%对接实战,教学效果非常好!
   2、诊断式教学
    课程现场,学员可以提出任何实战问题,老师给出操作方法。
    诊断式教学要求老师具有广博的知识、深厚的实战经验、非凡的总结能力。
    对诊断式教学的评价,所有的学员都说:相当好!
   3、情景模拟考试
    课程结束,全体学员参加考试,考试成绩向企业反馈。
    能讲课的老师100个,能出考题的老师≤5个,能出情景式考题的老师只有1个。
    我们的考试为大量的企业认可,它带来的好处是:培训成果显性化!

课程大纲
一、渠道解密
  什么是渠道销售?
   渠道销售的基本模型
   渠道销售链的关键要素
    销售渠道的分类
   渠道销售的市场价值
  渠道商分析
   渠道商的经营性格
   渠道商内部角色分工
   渠道商购买决策流程
  渠道力
   什么是渠道力
   存量渠道力的5要素
   增量渠道力的3大关键指标
  渠道销售的3大任务

二、渠道商招募
  推介产品的节奏与技巧
    向渠道商推介产品的节奏
   产品的呈现技巧
   FABE话术
   渠道销售工具包
   招商手册
  渠道商多利益诉求
   渠道商对厂商的6大利益诉求
   渠道商的内部角色利益
  有效跟踪渠道商
    跟踪渠道商的4步法
   确认渠道商内部角色的3种途径
   快速约见的“时间拦截”法
   拜访的形象和礼仪
  渠道商需求判断
    渠道商的需求调研
    渠道商加盟的8个兴趣点
   渠道商对厂商的期望
   潜在渠道商的11大疑虑
  说服渠道商的技巧
    渠道合作的6个切入点
   渠道商与你合作的9大机会
    打动渠道商的5个关键技能
   推动合作的8大法宝
    渠道商愿意合作的7个预兆
  渠道商选择的5个标准
  渠道招商策略
    招商前的准备工作
    渠道招商如何“借东风”
    招商会议策划
  渠道合作的商务谈判
   商务谈判的主要条款
 商务谈判的准备
    商务谈判的七大策略
    应对渠道商的“花招”

三、渠道促销
  渠道促销的10大“杠杆”
  培训促销
    渠道商需要哪些培训
    厂家渠道经理的8大培训能力
    渠道培训的5个高效法则
  样板市场带动促销
  市场计划推进
   促销类市场计划的6个要点
   市场计划的7大元素
  区域市场广告拉动
   区域市场的广告分类
    投放广告应注意哪些问题
  渠道商分销增速
    提高销售网络的覆盖密度
    联队战术
  终端市场驱动
   终端促销方案的3大要点
   终端市场调研
   终端促销执行的5个流程
  会议营销
   会议营销的优点
   会议营销的8个关键要素
  帮助渠道商拓展大客户
  “挑起”渠道竞争
  激励渠道商超水平进货
   促成压货的9大杠杆
  
四、渠道管理
  渠道管理的10大任务
    签约后的头等大事
    渠道(区域)经理的顾问职能
  督导合同执行的4个连环套
  维护区域市场秩序
   渠道商的7种违规行为
    处理渠道商违规行为的7项原则
    项目报备制度
  提升渠道商管理水平的5个策略
  渠道审计
   什么是渠道审计
   渠道商评估指标
    渠道信用授权
  对渠道商进行分级管理
   渠道分级管理的意义
    分级管理的标准
  
五、渠道市场战略
  精益营销的五大理念
  目标市场定位
   战略资讯调研
   判断目标市场的7个问题
    品牌与销售渠道的对接
  渠道模式的选择
   渠道体系模式
   选择渠道模式的6个前提
  区位营销
   区位营销战略
    区位营销的制高点在哪里
  客户满意度管理
   满意度管理的意义
    渠道商满意度管理
   用户满意度管理
  区域品牌深耕
    深耕市场的5种手段
    口碑效应
    客户联动效应
  从数据中挖掘新市场

老师的实力
王浩老师介绍
【品牌定位】
  营销和管理领域的实践者、研究者、传播者
   专业研究领域:
   营销:销售技能训练、销售行为与心理\市场战略、商业模式
   管理:创新管理(驱动力)、领导力、执行力\团队建设
   全案例教学、诊断式教学--国内第一人
    独立拥有“案例库”
   营销领域:2300多个实战案例
   管理领域:1500多个实战案例
    独立拥有“题库”
   营销领域:800多个试题(情境模拟考题)
   管理领域:700多个试题(情境模拟考题)
【企业实战历程】
  21年企业实战经验,曾任职务:
  江苏省政府某局长(厅级)秘书
  天龙汽车贸易公司总经理
  远东科技市场总监
  摩托罗拉政府项目销售总监
  翰林汇事业部总经理
  智博科技集团执行总裁

【培训、咨询资力】
  9年培训、咨询经验,跟踪研究23个行业,服务过500多家企业
  精益营销训练创始人
  人保部《经营管理师》职业培训首席讲师、营销师资格培训主讲老师
  清华总裁班、北大总裁班、复旦大学客座教授
  用友商学院、华为商学院、苏宁电器商学院等特聘讲师
  《驱动力》、《精益营销》作者
  《中外管理》、《当代经理人》、《中国经营报》、《销售与市场》等媒体特约撰稿人
【学历】
  天津商业大学信息管理工程学士
  新加坡瑞勃学院MBA
  天津大学组织行为学博士
【授课风格】
   激情奔放:用一流的演说水平,去感染学员,冲击学员的心灵
   案例生动:讲自身经历的故事,讲贴近学员需求的故事,发人深省
   交互教学:理论+案例分享+小组讨论+角色扮演+专家辅导+考试
   实用简洁:拒绝“花架子”,只讲实用、有效、专业、简洁。
   观点独到:不仅实战经验丰富,知识广博,更有对事理独到的视角和见解
【精品课程】
  营销系列:销售技能、营销战略与执行、销售团队管理
    《大客户\项目销售实战技能》 —62场课程培训经验
    《渠道销售实战技能》 —39场课程培训经验
《区域市场之营销突破策略》 —22场课程培训经验
    《谈判策略与技巧》 —28场课程培训经验
    《电话销售心态和技能提升》 —15场课程培训经验
    《赢销心态+赢销基本功》 —33场课程培训经验
    《卓越销售团队管理》 —42场课程培训经验
《创新营销》 —16场课程培训经验
    《销售团队业绩超速增长之五大杠杆》 —11场课程培训经验
    《面向政府\集团客户的项目营销》 —55场课程培训经验
  管理系列:领导力、中高层管理技能、团队管理
    《领导力》 —22场课程培训经验
    《中高层管理技能提升》 —42场课程培训经验
    《团队管理-驱动力》 —52场课程培训经验
    《中层执行力》 —18场课程培训经验
  团队建设系列:执行力、沟通、团队精神
    《全员执行力》 —31场课程培训经验
    《团队沟通》 —16场课程培训经验
    《高效团队建设》 —21场课程培训经验
    《团队精神》 —27场课程培训经验
经营系列:商业模式、成长型经营战略
《商业模式再造》 —21场课程培训经验
【部分典型案例】
  用友集团—商学院经销商CEO领导力培训班3期,学员为经销商总经理
  苏宁电器—销售顾问训练班5期,学员为一线销售人员
   中石化—7期《驱动力管理》课程,学员为中高层经理
中国联通—2期销售技能、销售团队领导力课程
  中福集团—各省公司管理培训班3期,学员为省公司销售管理干部
  清华同方—渠道销售4期,学员为大区总经理、区域经理等
  盐业集团—《创新管理--驱动力》课程,学员为各地局长、处长等干部
【服务过的行业与企业】
   工业品(设备、产品、系统集成、耗材):中国医药集团(中国科学仪器公司)、深圳振豪密封、圣万提注塑、武
汉理工大学产业集团、康得集团、西班亚埃特罗斯中国公司、昆仑集团、兵器集团合肥43所、总参56所、北京合众科技、
天津瑞基化工、东标电子、索英电气、北京思瑞、沙钢集团、天泽电力、卡特彼勒、华夏科技、世纪华风、北京天华博
实、动力源股份、武汉理工光科、天津宇明阀门、锦源汇智、星格测控技术、航天极峰、久华信、豹驰集团、莱盛高科、
意昂神州……
   IT(软件、硬件、电子商务、云计算):用友股份、合众思壮、东方通科技、北大软件工程、辰安伟业、大唐兴
竹、万集科技、北京紫光华宇、胜利油田软件、中科宇图、华旭金卡、汇金科技、上海威士达医疗、计世集团、清华山
维、昆仑永通、北京泰德汇智、中企动力、诚志股份、华伟讯、天诚盛业、曙光股份、国遥万维、道亨科技、中科网威、
东方飞扬、西安瑞友、北大软件、博亚龙辉、北方翱翔、北京冠金利、北京高特思、互信互通、北京万维盈创、北控三
兴、易美软通、方物科技、北京必联电子商务……
   新兴行业(高科技、环保业、生物科技、农业、医疗器械、物联网、新材料):中持股份、北京碧水源科技、北京
咏归、武汉高德、中彰国际、昆仑海岸、北京东润环能、西班亚BH公司、茂健联星生物、望尔生物科技、方物科技、冠利
新材料、中地时空数码、国瑞升科技、赫立讯科技、中标方圆、毅新兴业、新亚天影、龙德时代、勤邦生物、爱德利都、
中农种业、金色农华(大北农)……
   消费品(家电、服装业、保健品、汽车业):TCL、三星、奇瑞汽车、中国普天、大连海晏堂、联合伟世(清华同
方)、蒙牛股份、苏宁电器、沙洲优黄(黄酒)、罗马世家、法派服装、鹏飞乐、青竹美术颜料、上海钜勋、天津创世源
(高端白酒)……
   其他行业(保险业、通信、彩票业、电力、石化、烟草、盐业、物流、教育):幸福人寿集团、中福集团、百度随
视传媒、复星集团、天际园方、北京电力通州分公司、山西电力长治分公司、中移动、中国联通北京公司、工信部电信研
究院、天津卷烟厂、中铁现代物流、校园之星……

学习时间及地点
  时间:2013年5月7-8日(周二、周三,共两天)
  地点:北京

学习费用
  2800元/人(两天)
  报名费中含教材、文具、茶水、点心、水果、照相等费用;
  赠送:午餐;
  统一代办住宿,费用自理。

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大客户开发之顾问式销售技能+商务谈判策略与技巧 5月31日-6月1日 北京市
商务谈判策略与技巧 6月1日 北京市
面向政府\集团客户的项目营销 6月14-15日 北京市
领导力和管理技能 6月27-28日 北京市
报名电话:18938639020
北京  2013年5月7日  2800元/人
报名热线: 400-700-9989
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